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Structure de l'organisation décentralisée

Contrairement à l'organisation centralisée, dans l'organisation décentralisée, les directeurs des usines s'occupent eux mêmes des affaires de leurs usines concernant l'achat, l'ingénierie et les coûts.

 

Structure de l'organisation décentralisée

L'autorité est déléguée au niveau des directeurs des usines. Les usines sont autonomes et les postes-staffs sont situés au niveau des directeurs des usines, en effet, plus la décentralisation est grande et plus les postes se rapprochent de l'exécution.

Les avantages de ce type de structure :

- L'allègement de la charge des dirigeants de haut niveau.

- Une réponse plus appropriée aux besoins de la clientèle.

- La répartition du risque de perte des moyens matériels et humains.

- L'augmentation de l'enthousiasme et de l'implication des cadres.

- La décentralisation favorise l'identification à l'unité de travail.

- Elle favorise l'approche globale et la vue d'ensemble, ce qui augmente l'efficacité.

- Elle permet des expériences locales, ce qui minimise les risques d'erreurs et de pertes.

- Elle favorise la formation de généralistes en mesure d'assumer des responsabilités de direction à un haut niveau.

 
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